孙宏斌的人生，就像反转剧一样不断制造着惊奇。现在剧情又到了高潮部分。

2013年12月3日，孙宏斌的融创中国发布公告，2013年前11个月销售金额为513.9亿元人民币，提前完成了全年500亿的目标。500亿的收入规模是国内房地产行业第二阵营和第一阵营的分界线。不仅如此，融创定位的中高端市场，也是中国未来房地产市场最出彩的部分。

即使如此，孙宏斌仍然很容易被贴上“危险”、“冒进”一类的标签。自2012年6月，融创接盘行业巨头绿城的9个烫手“地王”以来，行业内外质疑孙宏斌玩火的声音时有耳闻。2013年8、9月，在房地产调控政策前景不明的情况下，融创又接连拿下北京农展馆、亦庄和天津三个“地王”项目，有人预测融创会成为“顺驰第二”。顺驰，正是孙宏斌创办的第一家富有传奇色彩的公司，因快速扩张而失败。

融创又再踏上“顺驰节奏”吗？从2010年至2013年，融创的销售额呈猛增趋势。融创跨越式发展的这4年，恰恰是房地产调控最严厉的4年。这4年他做了别人10年、甚至20年也做不到的事情。

50岁的孙宏斌两鬓斑白，“我现在已很少有戏剧化的东西了”，“现在融创做的也是（别人看来）不可能完成的任务”，“我们一直在引领行业”。在接受本刊采访时，他情绪一直很饱满。英雄主义的情结也没有被岁月磨去（他更愿意称之为理想主义），不过内容发生了改变，“以前我们的理想是做第一，现在我们的理想是努力做好产品。”

他最大的变化，也许是学会了低头，懂得妥协。在回答很多提问时，他都会提到“平衡”这个词。以前，孙要是派人到外地分公司去工作，员工只有两个选择，要么去，要么走人。现在，“他不去就换个人去呗。”在很多方面，他不再那么较劲，尤其是不跟自己较劲。“我不需要向谁去证明，也不需要跟谁比了，做自己挺好的。”

他曾是联想集团预备的接班人之一，转而成为阶下囚；顺驰曾轰轰烈烈，但一朝分崩离析。他怎样放下过往，保留东山再起的心气？2010年他接受本刊记者采访时，问及经历了这么多波折，他是否需要安慰？他只用了7个字回答：“没有人能安慰我。”

孙宏斌的戏剧化人生，表面是个性使然（比如偏执），而本质则是他更加思维深刻，能从战略上把握先机，而且愿赌服输。他在联想时期的同事、现任融创杭州公司总经理的陈恒六认为，孙宏斌之所以总能抓住战略性的机会，“并不是因为敏锐，而是因为把问题都想清楚了。”在他眼里，孙宏斌一直是“脑子非常清醒的人”，能够虚心听不同意见，有时候为了说服下属，他会这样说，“虽然你在这里时间久，也是专家，但是我的意见总能给你参考一下吧。”但他经常独自一人思考问题，一坐就是三四个小时。一旦想清楚，执行就非常坚决。“他对自己的残酷就是什么样的（执行）后果他都会接受。”陈恒六说。

2002年到2013年，中国房地产市场的黄金10年，孙宏斌的人生大起大落。10年前，他创办的顺驰差点洗牌了中国地产行业；10年后，在地产行业格局成熟、很难再有新公司的生成空间时，融创短短几年就挤进了一线阵营。

2008年，当大多数房企还在拼命圈地（那正是当年顺驰开创的模式），融创却选择了另外一条路——聚焦中心城市，走高端精品开发路线。2012年以来，当不少大型房企在一二线城市收缩战线时，他们发现孙宏斌已领先一步。

不过，对于2013年拍得“地王”一事，他的一位多年好友也表示担忧，在调控政策不明朗情况下，“战略做对了也不一定对”。顺驰的失败让孙吸取了足够多的教训，但并不一定足够他用来应付融创面临的风险——顺驰溃于内控；而融创面临的是一个行业风险。

如今，孙看起来心上又多了几个茧子，他自嘲：“你有理想，努力了又能怎么样？”不过，一本精彩的小说不能没有结尾，他彻底的浴火重生仍需等待。孙宏斌的江湖生涯中，离不开这三个关键词，能否把握好这三个词，关系到在地产行业大转折中，融创能否安全到达彼岸。